プロダクト型開発支援サービス

はい、もちろん可能です。現在の体制を変更いただく必要はありません。他社が構築した既存システムの改修・引き継ぎはもちろん、個別領域にとどまらない全体設計やプロジェクト横断での統括支援にも対応しています。開発元を問わず、不足している役割・機能だけをピンポイントで補完できるため、ベンダー切り替えのコストやリスクを抑えてスムーズにスタートできます。

はい、そういうご相談がいちばん多いです。判断する役割そのものを、外から埋めることができます。何を作るか、どの順番で進めるか、そもそも作るべきかまで含めて、一緒に決めていきます。社内に分かる人がいない状態を前提に設計しているサービスです。

はい、決まっていない状態からで構いません。やりたいことだけ決まっていて、何をどう作ればいいか分からない。その段階からご相談いただけます。状況を整理して、やること・やらないことを出すところから始めます。整理してからご相談いただく必要はありません。

はい、どのフェーズからでも入れます。企画の前でも、開発が始まったあとでも、運用に移ってからでも構いません。いまいる場所から相談していただけます。フェーズが変わっても担当は変わらず、変わるのはこちらの役割のほうです。

あります。「作る」を前提にしていないためです。調べた結果、作らないほうがいいという結論をお出しすることもありますし、小さく検証したうえで見送る判断をご一緒したこともあります。作らない判断ができることも、このサービスの成果のひとつだと考えています。

範囲によりますが、方向が決まるところまでは進みます。最初の3か月は、状況の整理と、やること・やらないことの切り分け、そして優先順位づけに使うことが多いです。そのうえで、続けるかどうかを決めていただきます。はじめに体制をご提案する際、3か月で何がどこまで進むかをお出しします。

どの役割の人が、どのくらいの稼働で、何か月入るかで決まります。PM・アーキテクト・テックリード・エンジニアの組み合わせと期間から月額を算出します。準委任契約・月額・3か月からで、月ごとの更新です。具体的な金額は、支援範囲をお伺いしたうえでお出しします。

縮小も、終了も、ご自由です。続けるのも、いったん止めるのも、お客様に決めていただきます。内製チームが回り始めたら、こちらの稼働を落としていく形が自然です。特定のベンダーに依存しない体制をつくることは、このサービスの目的のひとつでもあります。